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【飛天獎項目巡禮】匠心營造羲皇故里“精品”

日前,從甘肅省住房和城鄉建設廳傳來消息,又甘肅建投五建集團承建的5號、8號、10號樓工程喜獲飛天獎,這一殊榮離不開項目部全體人員的精細管理和辛勤付出。

恒順·紫御潤園5號、8號、10號樓工程,位于麥積區馬跑泉公園東側,北臨規劃路中心大道,東臨規劃路穎川河西路,西南臨馬跑泉公園。總建筑面積24525.16平方米,其中5號樓建筑面積10433.94平方米,8號樓建筑面積10705.64平方米,10號樓建筑面積3385.58平方米。

紫御潤園項目總投資7700多萬元,自2015年10月開工到2017年5月竣工,歷時660天。獲2016年度“省級文明工地”,2017年度“市級文明工地”和“麥積獎”,2018年度“飛天獎”。

加強項目管理,嚴格控制工程質量

五建集團紫御潤園項目部在施工初期階段,就組建了強有力的項目管理班子,建立完善的項目管理、質量、技術、安全等體系。策劃編制施工組織設計,確立管理目標,并把目標進行分解,落實到每個管理人員身上。建立獎罰考核機制,嚴格制度建設,維護制度權威。在各分項工程開始前,做好技術質量交底,明確質量目標及操作規程,采取樣板引路,加強施工過程檢查控制,做好“三檢”制度及隱蔽驗收。把質量控制貫穿于施工全過程,從而把質量問題消除于萌芽階段。最后在竣工驗收及運行維護階段,由項目部組織各班組對工程項目的每一個分部、分項工程進行逐項檢查,發現問題限時整改,以保證項目的一次性交驗合格。竣工交付后及時做好維修維護及回訪工作。

在項目運作方面盡可能進行通過對人力、物力、財力的量化管理,對項目的運行起到推動作用。全員成本管理是項目部始終倡導的管理理念之一,以“效益是企業的生命線”為宗旨,開源節流,嚴格執行五建集團合同管理制度,所有合同均經過各部室評審,力求達到最優效果;規范任務單開具、審核管理過程;及時辦理工程簽證;按照材料管理經驗和思路,采取“調撥制度”,將周轉設施料調撥由勞務進行管理,使用期滿足額歸還,避免了周轉材料損失;建立了商品混凝土管理臺賬,嚴格控制混凝土數量;通過加強施工質量和施工安全管理,避免因質量、安全問題造成的成本提高。根據工程進度物料進場計劃,在材料使用上,實行限額供應、限額放料,嚴格管理原材料出入庫,做到材料使用合理籌劃。在施工現場管理中,倡導節約建設成本,杜絕浪費,提高項目經濟效益。

為了妥善控制工程質量達到標準,紫御潤園項目部建立完善的質量管理體系,所有施工人員必須持證上崗;建立健全技術管理制度,所有技術環節依據制度執行;建立嚴格的材料驗收制度,從源頭控制工程質量;建立健全質量檢驗制度,在施工中嚴格進行過程控制,最終實現施工質量目標。

紫御潤園項目部結合工程特點和實際情況健全了文明施工管理制度,完善了質量管理體系和安全管理體系。制定各項應急預案,健全安全、文明生產管理體系,完善項目安全生產責任制,并根據項目工程結構特點和施工工序,針對各分部分項工程詳細的明確了危險源點,危險源位置,危險源級別等。明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人,對安全生產工作負全面責任;分管其他工作的人員在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任;各管理口對所承擔的安全工作負管理責任;使項目工程的整體安全生產管理處于受控狀態。

嚴把建造過程,大力推進“雙優化”

在工程開工前,五建集團就對紫御潤園項目確定了確保“麥積獎”,爭創“飛天獎”的質量目標,并擇優組建了實力雄厚的項目領導班子,健全質量保證體系。施工過程中,嚴格按照設計文件、標準、規范的要求精心組織施工,對所有的原材料、半成品在進場前進行觀感質量檢查和材料物理性能復試,確保工程質量。

在施工前期,項目部認真研究施工圖紙,召開預審及會審會議,頭腦風暴,提出施工優化方案:在圖紙會審過程中,項目部向業主方以及設計單位提出把室內與剪力墻相接的加氣混凝土砌塊由200厚變為150厚,從而減少了剪力墻的抹灰量,節約了施工成本。認真編制施工組織設計方案及分項施工方案,做到方案指導現場施工,從而實現“雙優化”管理。

紫御潤園項目工程基礎形式均為樁筏聯合基礎,井樁施工主要采用旋挖鉆機和正反循環鉆機成孔的泥漿護壁灌注樁,共181根。泥漿的處理、二次清孔、首盤混凝土澆筑、樁身混凝土質量控制、樁頭的清理和防水成為基礎施工的重點。工程完成后經檢測,Ⅰ類樁166根,占總量的92%,無Ⅲ類樁,工程質量良好。地下防水采用聚乙烯丙綸防水卷材,施工時加強了關鍵部位和細部質量控制,至今混凝土無裂縫,無滲漏現象。

主體結構為剪力墻結構,地下室為無梁樓蓋板,模板支撐及混凝土澆筑難度大。施工中堅持樣板引路,嚴格執行規范標準,鋼筋綁扎規范,模板采用竹膠板,混凝土觀感質量好。現澆混凝土全部采用泵送技術,振搗密實,現澆板一次抹平,平整度控制在3毫米以內。砌體采用蒸壓加氣混凝土砌塊,砂漿飽滿,灰縫平直,觀感好。

外墻裝飾三層以下為咖啡色真石漆,三層以上采用土黃色真石漆,門廳、檐口采用深紫色GRC構件,色感柔和,莊重典雅。室內墻面陰陽角方正、順直。水、暖、電、消防、通風等工程管線安裝層次分明,支吊架安裝牢固。該工程外墻采用改性擠塑聚苯板保溫材料,供暖采用地板輻射采暖。進戶門為鋼制三防門,外窗為中空玻璃斷橋鋁合金窗,環境檢測各項指標全部合格,達到了“綠色施工”的目的。

在項目施工過程中,也應用到了很多新技術,比如:大直徑鋼筋直螺紋連接技術、插接式鋼管腳手架及支撐架技術、粘貼式外墻外保溫隔熱系統施工技術、鋁合金窗斷橋技術、聚乙烯丙綸防水卷材與非固化型防水粘結料復合防水施工技術、塔式起重機安全監控管理系統應用技術。這些新技術的應用在工程質量、安全防護、實用性和美觀性上都起到了決定性的作用。

項目部以科學發展觀為指導,堅持以人為本。對于突出的、常見的質量問題進行專項治理,準確把握問題產生的根源,堅持市場與現場聯動,技術與進度并重,質量行為與工程實體質量齊抓,嚴格質量責任落實,強化激勵約束措施,構建質量常見問題治理長效機制,有效預防和治理質量常見問題。將工程質量常見問題做出提前預判,施工時在此工序加大管理力度,加強過程管理,嚴格執行質量三檢制和獎罰制度,及樣板引路,分項工程完成后按質量標準進行驗收,將隱患消除在施工結果之前。比如,為了防止地下室裂縫與滲漏問題項目部采取了以下治理措施:在后澆帶處設置雙層加密鋼筋,后澆帶混凝土與兩側混凝土澆筑的間隔時間按設計要求且不宜小于2個月。后澆帶處應采用獨立的模板支撐體系,澆筑前和澆筑后混凝土達到拆模強度之前,后澆帶兩側梁板下的模板、支撐不得拆除;后澆帶使用的補償收縮混凝土的等級高于原設計強度一個等級,按照配合比摻微膨脹劑:施工前兩側舊混凝土應鑿毛,鋼筋要除銹,底板縫內要清渣,鋪漿后即澆筑混凝士,嚴格控制混凝土坍落度,振搗密實。混凝土要及時覆蓋養護,養護期不少于1d、混凝土強度未達到100%時不得提前拆模。

以人為本,管理團隊年輕化

“事在人為”、“以人為本”、“先建設團隊再建設工程”是項目部始終秉持的管理理念,他們始終把項目部團隊建設及各項管理體系的建立健全放在首位。項目部除了項目經理和采購主管,其他成員均為不超過28歲的年輕人,充分發揮青年同志有活力、敢拼搏的團隊特點,明確各崗位職責,做到人盡其責。早晨的施工班前會,強調今天的任務目標,質量安全標準;晚上的例會制度,總結今天的工作完成情況,質量情況以及安排第二天的工作。還有操作面檢查都是項目部管理人員每天必做的工作。現場的管理人員也對現場質量安全情況了如指掌。

項目部成員勝任本職工作,是一個項目部穩步運行的基礎和前提。由于項目部成員多以剛入職的大學生為主,為了幫助大家快速成長,多樣化的培訓學習也是是項目部長久以來一直在做的事。由項目技術負責等關鍵崗位負責人集中面授學習、由項目部成員輪流進行命題崗位內容演講、鼓勵工作之余自學參加職業資格考試等方式,都是項目部促進大家共同進步的舉措。就是這樣人性化的管理理念,曾經紫御潤園項目部的成員,都已經成長到可以獨當一面,有獨立做項目經理,也有調任到公司其他部分擔任重要工作,好的項目部就是一個鍛造鋼鐵的大熔爐,一批又一批的為企業發展鍛煉,輸送新鮮血液。

紫御潤園項目的業主天水恒順房地產開發有限公司也對五建集團的工作予以肯定,業主項目經理表示:“在施工過程中,五建集團在質量、安全方面能夠按照相關要求完成,在交付使用的一年中,我們對工程質量和甘肅五建的配合非常滿意。”

 

(顧軒之  王杰  崔金剛)

 


責任編輯:王海燕     發布日期:2019-04-17 10:28:58
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